泉州石狮那家做多渠道的档口老板问我，平台都上了，销售还是平的，问题在哪。我看了他的后台，几个渠道的发货单混在一处，谁慢谁快全凭印象。
渠道一多，账就得多本
我们服务过一家鞋厂，单平台增长乏力是那几年的常态，后来按多渠道布局规划执行，销售额稳步增长。关键不在多开一个店，在于几个渠道的库存能不能合成一个数。
门店库存和仓库差 23 件，这类差额天天都在。我们的做法是按一个口径重算可用库存，任一渠道成交，三处同时减。晋江五店市一带做批发的同行，多半还是各记一本账。各记各的，差额永远在。
发货这一段最容易漏
档口接单靠微信，仓库发货靠纸单。我们让两边的单子落到同一处，客服不用再朝仓库喊一遍。改完以后退货率跟着降了一截，原因是发错款少了。客服那头的消息量也少了一半。
南安那批做水暖卫浴的厂家也是同一件事。货号看着一样，发出去不是一件货，客户找上门才发现。这类错在小批量时不显，一上量就压不住。石狮那边的档口一天几百单，压不住就是真金白银。
规划落地靠的是执行力
多渠道的方案写出来只要一周，跑起来要三个月。我们建议每次只加一个渠道，加完看一个月的数据再决定下一个。一次全开，客服和仓库都会垮。团队撑不住的时候，纸上做得再漂亮也白搭。
石狮那边的档口最怕贪。把一个渠道跑顺了再开第二个，老板心里有底，团队也跑得动。这件事我们跟客户争过几回，后来都按这个来。按我们说的做的，后来没有一家回头找我们算旧账。
多渠道落地的常见疑问
几个渠道算多
两个起步。三个以上要配专职的人盯，不然数据和发货都会开始飘。
库存怎么统一？
按一个口径算出可用数，任一渠道成交就扣。三处库存各扣各的，差额永远在。
这套东西多久能见效？
发货准不准一个月看得出，销售额要三个月。这一条最好提前跟老板说清。
一个渠道一个渠道加
泉州信服无限做鞋服这条线，先合库存再开渠道。我们服务过 300+ 电商企业，多平台怎么分工这类问题问得最多。您把几个渠道的后台各导一份出来，我们先看能不能合。